“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（四）——《團隊 這樣管控》 許京波

作者： 時間：2017-05-17 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       兩天的團隊管控力培訓(xùn)，個人感覺受益很大，從以下幾個方面談一點個人感悟。
       三個統(tǒng)一：聲音、行動、思想，只有思想的統(tǒng)一，才有聲音的統(tǒng)一，最終才能確保行動的統(tǒng)一。這是作為一項工作的負(fù)責(zé)人，要組織一個團隊完成這項任務(wù)首先應(yīng)當(dāng)考慮的。
       團隊領(lǐng)導(dǎo)：要勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)責(zé)任，這是作為領(lǐng)導(dǎo)最基本的要求，如果責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識淡薄，遇事推卸責(zé)任，久而久之將失去團隊核心地位和信任，你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊將成為一盤散沙。
       100%責(zé)任思維：凡事主動執(zhí)行，遇到問題首先檢查自己的過失，并主動改進，不抱怨，如果真是他人的過失也應(yīng)主動溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識，直至目標(biāo)任務(wù)完成，即結(jié)果導(dǎo)向。
       拋猴子：工作中經(jīng)常會遇到，甚至自己也不同程度的存在，說白了就是轉(zhuǎn)嫁、推卸責(zé)任，偷懶行為，如果在一個團隊這樣的人、這種行為多了，工作將無效率可言，更談不上責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，凡是如此，那已經(jīng)是在為做不出結(jié)果找理由了。
       沒有功勞還有苦勞:這句話自我懂事起就聽說過，直到現(xiàn)在還在不時冒出來，好像有一定道理，但仔細(xì)想想，工作一定是有任務(wù)目標(biāo)的，如果最終沒有結(jié)果，你的付出就毫無價值，拿什么去與公司交換。
       6R管控：R1、結(jié)果設(shè)定。只有明確結(jié)果才能達(dá)成結(jié)果，無論布置工作還是執(zhí)行任務(wù)，始終要把結(jié)果裝在心里，做到時時想起念念不忘。R2、鎖定目標(biāo)，鎖定責(zé)任。責(zé)任只能“一對一”，責(zé)任/2=0,鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果，只有責(zé)任鎖定在一個人身上，才會進入執(zhí)行狀態(tài)，否則人人都是旁觀者，日常工作中經(jīng)常犯這樣的錯誤，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引以為戒。R3、結(jié)點檢查。這是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，應(yīng)在部署工作任務(wù)時就應(yīng)該明確，什么時間就階段性工作節(jié)點進行檢查，并公開檢查結(jié)果，如出現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正，確保最終結(jié)果實現(xiàn)。R4、主動匯報。我理解為，應(yīng)在接受任務(wù)時就要弄明白事情的重要性、時效性，據(jù)此把握主動，及時匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。同時在匯報形成、時間、內(nèi)容有所把握，做到突出重點，說結(jié)果，用數(shù)據(jù)說話。R5、即時激勵。獎罰不過夜，同時必須做到客觀公正，有說服力，有明確導(dǎo)向，把握好機制管理與人性管理的關(guān)系。R6、總結(jié)改進。凡事沒有總結(jié)就不會有改進，經(jīng)驗也無從談起，也就難以得到理想的進步與提升。
       六個凡是：“六個凡是”就是對“6R管控”的系統(tǒng)總結(jié)，即凡是有計劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有匯報，凡是匯報必有獎罰，凡是獎罰必有改進。
       客戶價值：這是我們每個人必須牢固樹立的一種觀念，時長站在客戶的角度，換位思考，才能為客戶提供滿意、超值的結(jié)果，這是我們努力的方向，最終要變成我們每個人工作的動力，成為自覺行動。
       總之，兩天的團隊管控力學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了工作方法，思維方式，但最終要落腳到強烈的責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢郧笳鎰?wù)實的工作態(tài)度，去學(xué)習(xí)理解公司文化、制度，才能真正把目標(biāo)任務(wù)落到實處，取得預(yù)期有價值的結(jié)果，用有價值的結(jié)果與公司交換，做到不虧欠公司，我認(rèn)為這是每位員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)要求。