“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（四十三）——《規(guī)范自我，卓越追求》 張大鵬

作者： 時間：2017-07-25 00:00:00 訪問次數：人

       伴隨著春天的腳步，我們迎來了朝氣蓬勃、充滿期待的 2017年?；厥走^去的一年，公司整體實力和業(yè)績取得了突飛猛進的發(fā)展，我個人業(yè)務水平也得到了很大的提升。在2017年，我要以過去一年的進步為基礎，規(guī)范管理，促進發(fā)展，把公司規(guī)范年建設落到實處。
       思路清則方向明。董事長在規(guī)范年上的講話，不僅闡明了開展規(guī)范年建設的重要性，也為后續(xù)工作畫出了重點。給我們理順了工作思路，指明了努力方向。下面我結合自身工作實際，就規(guī)范年建設談幾點感悟和對后續(xù)工作計劃做一下思考。
       首先是對公司要有一顆忠誠熱愛之心。以公司為家就是最好的詮釋，只有對公司像對家一樣飽含熱情，工作才不會感到勞累，工作才會更有動力。以主人翁的心態(tài)和精神做好自己在公司中應該做的每一件事，并且將這種主人翁精神持之以恒地貫徹到一切工作當中。每當聽到同事因為顧大家舍小家，推遲個人婚期、沒時間照顧家庭等，我都會收獲滿滿的感動，也正是因為他們的犧牲和付出，公司才會有大的發(fā)展，規(guī)范年的建設更需要有更多愛公司的他們，他們也是我學習和進步的榜樣。
       規(guī)范年建設需要我們按遵規(guī)守紀。從心所欲不逾矩，首先牢記三條線，道德底線、紀律警戒線、法律高壓線，這三條線是做人之根本，不能觸碰更不能突破。制度和流程不是擺在桌上看的，是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度，不按制度執(zhí)行，那將會導致工作出現失誤甚至停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發(fā)展。作為國有企業(yè)，做事要經得起審計，更需要公司每名員工都自覺地遵守公司規(guī)章制度。要樹立“按程序辦，按制度管，按流程走”的觀念，堅持從我做起和從細節(jié)做起的原則，對待制度流程要有“勿以惡小而為之”的敬畏之心，把制度和流程嵌入到心中，以文化作為引領，做制度流程的捍衛(wèi)者，這樣公司才能做到規(guī)范化、制度化，公司才能夠做大做強。
       作為工程管理部的一名項目管理人員，我深知今年工程建設兩場戰(zhàn)役的重要性和緊迫性。但由于去年前期工作的不規(guī)范，造成大學三組團后續(xù)問題不斷，施工單位進場后合同遲遲不能簽訂，施工單位以材料漲價，總公司無法批復資金購買鋼筋、模板等材料為由，導致現場材料不足，無法組織施工，施工進度計劃嚴重滯后。造成此類事件發(fā)生的原因歸根到底是工程招標結束后未嚴格按照制度流程辦理，前期工作不到位，后續(xù)工作也只能是問題重重。在17年工程建設中，我謹記董事長提出的“三個先行”，合同先行、樣品先行、樣板先行。合同先行是基礎，是工程規(guī)范建設的保障，工地的正常運行都是圍繞合同而展開，堅持合同先行不僅是規(guī)范管理，而且能保障甲乙雙方的合法權益。樣品先行是設計效果得以實現的保障，效果圖只是設計師的構思，而實現效果圖的效果則需要樣品支撐，樣品應在施工圖設計時確定，設計師以樣品為依據，才能做到效果和實景相統(tǒng)一。施工過程堅持樣板先行，樣板開路的原則，針對于砌體、抹灰、防水及門窗和管道的安裝等分部工程，先做樣板，制定好驗收標準，不僅便于管理，而且質量統(tǒng)一可控。
       在新的一年，我將立足本職崗位，扎實做好各項工作，規(guī)規(guī)矩矩辦事，將公司規(guī)范年建設落實到位，為共建偉大公司奉獻自己的力量。